人力资源管理人员国家职业资格认证培训(ppt 69页)

人力资源管理人员国家职业资格认证培训目录：
一、组织设计
二、工作分析的含义、内容与意义
三、工作设计
四、人力资源计划
五、组织信息管理

 

人力资源管理人员国家职业资格认证培训内容摘要：
组织的概念
     企业组织是一种建立企业生产经营功能实体的职能活动，是企业管理的基本职能之一，是企业管理的基础职能，是企业活力和经济效益的决定性因素之一，企业组织现代化是企业管理现代化的重要内容。
组织，作为一个整体概念使用，是名词，一方面就是指一具体经营单位，另一方面也是指此单位的内部结构。作为内部结构理解时，组织=体制，体，即分权，制，即赋权。体制，就是讲的组织内部权利如何分配、     资源如何控制、管理过程如何实现。
     组织，是动词，就是动员、整合资源。
     组织，包括正式组织和非正式组织。
企业战略与组织结构：
     组织结构服从战略、战略前导性和结构滞后性
     单一经营战略——直线制
     扩大地区战略——职能制
     纵向整合战略——事业部制
     多种经营战略——矩阵结构或经营单位结构
组织设计的内容、步骤：
     建立合理的组织机构
     确定部门职责范围
     赋予部门、岗位相应权限
     明确领导关系、建立信息渠道
     配备合适人员
组织设计的要求、原则
     目标与任务原则。因事设职，因职选人。
     分工与协作原则。专业化，交集。
     统一领导、分级管理原则。战略决策，例外管理。
     统一指挥原则。金字塔式结构。
     权责对等原则。有权无责，有责无权。
     精干原则。组织效率。
     有效管理原则。管理幅度，管理层次。

 

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