打好人力资源管理的行政基础(doc 8页)

打好人力资源管理的行政基础目录：
1、人事管理制度
2、招聘选拔制度
3、薪酬激励体系
4、引入或开发人力资源管理信息系统

 

打好人力资源管理的行政基础内容提要：
     由于人力资源管理引入的时间很短，目前国内大部分企业的人力资源管理都停留在这个基础上。大部分的人力资源经理或总监立足于解决具体人事问题的角度，做着基础层次的工作。企业在初创阶段，或在小规模阶段，也许这些基础就能满足企业发展的需要。但是，如果企业已有一定规模，人力资源管理者则必须考虑将其工作深入到另外几个层次中。
     以上所述为我所认为的建立一套完整规范的人力资源管理体系的建立过程。建立的过程中，我们便可以逐步实施。如何实施才能使其行之有效呢？我们必须认识到：人力资源管理同战略管理、营销管理等一样，都是一项管理技术，应该把人力资源管理技术和其他技术一样慎重地看待。人力资源因其面对人的多样性和复杂性，更须要一个完善的、适合的实施系统。比如在绩效评估这一系统实施时，有着必须的种种环节和步骤（如同货物出入库的必须手续一样），如果哪一部做不到或做不好，则可能影响下一步工作的质量或根本无法进行下去。通过对多年来辅助客户企业实施人力资源体系的经验总结，

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