人力资源监控技术(ppt 9页)

“经济人”理论：
   （1）人事管理以事为中心，岗位为中心 。
   （2）人天生是懒的，不乐做工作，干活是为了挣钱。如果不采取有效的管理－－强制性纪律、金钱奖罚，被管理者不会好好工作。
   （3）人事管理主要是人事管理者的事，管理者和被管理者是一组对立的矛盾，被管理者与物力、财力并列，是生产要素之一。
    完整的纪律体系，科学、精确、规范的劳动管理。
     动作分析、时间分析、程序管理、进度管理等。
    产生于社会化大生产初期，理性管理，管理基础。

优良组织十戒：
1 应当给每个有经营管理责任的人（经理、监督、工长）规定明确的职责；
2 应当让每个职位的职责和权力都能相对应；
3 在所有相关人员确切了解情况之前，不应当改变任何一个职位的工作范围和  既定责任；
4 在组织中的任何主管或雇员（不含兼职者）都不接受来自一个以上来源的命  令；
5 绝不能超越责任领导直接向下属下达命令，否则，责任领导应当被撤换；
  

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