现代企业主管培训课程(doc 16页)

第一部分          企业战略管理
第二部分          组织结构设计
第三部分          投入产出系统
第四部分          定编定员管理
第五部分          全程质量管理

     一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且要能有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的领导，而且尤其需要组织上的保证。毫无疑问，企业或组织的高层管理者在战略形成过程中起着关键的作用，因为只有他们有可能把企业作一个整体，并进而决定组织的方向。
     在战略管理过程中，信息总是向决策中心流动。当某些信息沿着一定的渠道（通常是企  业各阶层的有关人员）流向决策中心时，这些渠道将对信息产生放大或缩小的作用。换句话说，一个部门经理总是希望他所负责的业务受到高层管理者重视，从而获得更多资源，因此有可能强化那些对其有利的信息，即使这些经理无意这样做，还可能因认识上的扭曲而向决策者提供错误的信息。所有这一切都给决策过程带来了不确定性。
      很显然，只有设计出合理的组织结构，才能解决以上传递信息失真的问题。

 

..............................