企业并购中的尽职调查培训教材(PPT 34页)

第一部分－并购概览
第二部分－并购中的人力资源角色、目标和流程
第三部分－人力资源尽职调查的主要内容
第四部分－尽职调查提纲
第五部分－小结
并购的基本类型
并购在中国的关键发展趋势
并购在中国所面临的关键挑战
并购在中国的关键成功因素
一、主要内容
第一部分：并购概览
第一部分：并购概览－广义的并购交易有多种类型
第一部分：并购概览－当今普遍的并购动因
第一部分：并购概览－并购在中国的关键发展趋势
第一部分：并购概览－并购在中国所面临的关键挑战
第一部分：并购概览－并购在中国的关键成功因素
第二部分：并购中的人力资源角色、目标和流程
典型的几种并购角色
人力资源人员在并购中的四种角色
HR应具备的能力
HR该如何做好准备
第三部分：人力资源尽职调查的主要内容
基本概念
层次划分
尽职调查的流程
尽职调查的关键分析项
尽职调查中需要关注的关键问题
关键问题的解决方法
第四部分：尽职调查的提纲
第五部分：小结
尽职调查－中国常见问题
劳动合同
社会保险
工作时间及加班费
最低工资
薪酬体系、薪酬的竞争性
养老等补充福利
员工解聘、离职补偿
尽职调查成功的关键点
了解交易应考虑的情况和尽职调查应进行的程度
建立一个精心组织的且落实到文件上的流程使大家都能理解和遵守
了解其他的参与者和他们的角色，能够描述自己的角色
了解问题所在，知道何时去看，何时去问，何时寻求帮助
保持正常健康的怀疑态度，直到自己完全满意
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