美日人力资源管理模式比较分析(ppt 28页)

1. 人力资源配置比较
2. 薪酬与劳动关系比较
3. 人力资源使用比较
4. 人力资源激励比较
5. 人力资源建设比较

人力资源建设：
A组织
1. 专才型培训制度，着重培养员工的专业知识与技能
2. 考评与晋升较为频繁，以工作业绩作为职位晋升的重要因素
J组织
1. 通才型培训制度，强调精神培养，树立员工忠诚度
2. 新招员工5—8年后才首次评估，业绩与人际关系是主要评价指标
总结：
A组织
    人力资源管理相对开放、自由。企业间的人力资源是基于整个人力资源市场的竞争，人员流动频繁，以个人的职业发展为主要动力。企业间在人力资源方面形成网络结构，联系密切。
J组织
    人力资源管理相对封闭、保守。企业间的人力资源相互独立，企业内以组织的共同利益为发展动力。企业间在人力资源形成海岛结构，缺乏沟通。

 

 

 

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