如何进行有效的工作汇报与计划(ppt 34页)

根据以下信息分别绘制概念草图：
1. 影响企业发展的作用力包括
系统组合的不断老化
业务变化不断加速
技术上的机会层出不穷
这就需要管理层要以远景发展目标为推动力
2. 高绩效的组织应该
以明确的目标作为推动力
从员工中不断获得动力
建立以业绩和客户为核心的组织架构
通过由业绩驱动的核心流程进行组织整合
以开放的沟通作为支持
3. 由于新招聘人员在行业和职能方面的经验不尽相同，我们的培训方案也必须因人而异
4. 项目通常经历五个阶段：1) 初次接触  2) 项目启动  3) 制定解决方案  4) 提出建议  5) 实施改革

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