管理的灵魂-跟单人员培训金典(ppt 53页)

企业的生命是订单，管理的灵魂是跟单

区别于技术的管理是什么：技术是节点，管理出效益：
管理与技术：外行如何管理内行？
组织是管理的载体：管理=自理+代理
自理靠心力：中国人管理缺少的是什么？——主导与跟踪
代理靠法制：管理测量与“为自己打工”
WBS是龙头：从计划能力到组织能力的核心修炼
做个“骑马”的管理者：表格助你一臂之力
打造管理团队：主导者的痛心、关心与用心
管理的灵魂是跟单：企业组织的检讨与变革

（1）日常观测
1）实际进度前锋线记录法；2）图上记录法
3）报告表法——设定好格式、免统计、计算机自动汇总
（2）定期观测（会议？）
1）观测、检查关键工作的进度和关键线路的变化情况，以便采取措施调整或保证计划工期的实现。
2）观测、检查非关键工作的进度，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源
3）检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。
4）有关项目范围、进度计划和预算变更的信息。
（3）进展报告：1）日常报告　　；2）例外报告　；　3）特别分析报告

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