内部培训--战略管理(ppt 66页)

一、战略、企业战略、战略管理
二、战略过程、层次、特征和作用
三、公司战略
四、公司战略---企业愿景和使命
五、经营战略
六、职能战略
七、战略实施
八、战略控制和评估
九、实际操作中对战略的理解误区

 

流程再造的目的是实现企业的战略目标，其待实现的业绩应具有战略影响，在此基础上考虑建立一个什么性质与功能的流程；
找出企业现有的主要流程   决定流程的边界    评价每一个流程的战略意义  找出待重组的关键性流程     利用高标定位等方法寻找流程的理想状态    寻找新流程所需要的文化、组织与技术要求（上述六个方面）   组织实施

 

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