某集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系(ppt 90页)

某集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系目录：

一、本阶段工作目标，成果及方法
二、杰赛业绩考评体系
三、杰赛高中层薪酬建议
四、薪酬方案设计思路与岗位等级划分
五、公司薪酬体系存在的问题简析
六、总体薪酬模型设计
七、事业部总经理考核与激励特殊说明
八、附录

某集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系内容简介：
KPI 设计说明：
      第一二事业部目前处于转型期，需要大力的拓展市场来获得发展，因此这两个事业部拓展新客户的任务非常重要，所以这两个事业部总经理的关键业绩考核指标中占权重最大的是“新客户利润贡献”。

特殊激励措施说明：
      如果本部门在年度考核中，没有达到预期关键业绩指标不超过两项，而且“新客户利润贡献”超出了预期目标，则超出的部分给与总经理和副总经理提成。这样就鼓励了一、二事业部总经理副总经理在兼顾众多关键业绩指标的同时，重点拓展新客户，使公司总部的战略得以实现。

 

 

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