从大型企业看激励机制(doc 9页)

从大型企业看激励机制

一、朗讯：开始看钱，然后看发展
二、薪酬结构
三、薪酬的两大考虑
四、薪酬的悖论
五、激励从“心”开始
六、松下：发动“人事革命”
七、实行新的干部考核标准
八、采用量化的人事考核标准
九、推行实绩主义招聘制

 

第一 是Win，致胜。首先你必需完成你在PBC中制定的计划，无论过程多艰辛。企业在实现目标时无法玩概念，必须见结果，股市会非常客观反映企业的经营状况，董事会对总裁也不会心太软。第二 是Executive，执行。执行是一个过程量，它反映了员工的素质，执行能力需要无止境我修炼。PBC不光是决定你的工资，还影响你的晋升。所以执行是非常重要的一个过程监控量。

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