论平衡计分卡在绩效考核中的应用(doc 19页)

论平衡计分卡在绩效考核中的应用

一、平衡计分卡的主要内容
二、平衡计分卡的特点
三、平衡计分卡的实施步骤
四、平衡计分卡实施条件和企业特征
五、平衡计分卡有待进一步实践和完善

 

一、平衡计分卡的主要内容
    
     在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了财务控制系统，使用的主要是单一财务指标，如经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率、流动比率、速动比率以及每股盈余等，这些指标在评价经营部门业绩和为管理者提供决策方面曾发挥了重要作用。但随着信息时代的到来，企业竞争日益激烈，若企业仅仅通过提高生产效率和

内部管理水平，不可能获得持续的竞争优势，还要考虑诸如企业市场份额、同行企业的竞争能力、客户保持、客户满意程度、企业的经营和创新能力以及雇员满意程度等外在因素，单一的财务指标体系已不能满足企业业绩评价的要求，因此，一套新的、科学的企业业绩评价体系——平衡计分卡在这种形势下应运而生。

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