高绩效考核和员工管理激励(ppt 50页)

高绩效考核和员工管理激励目录：
1、员工参与
2、员工就业安全
3、激励

高绩效考核和员工管理激励内容提要：
    绩效领导：关注团队和团队领导在绩效管理中的作用，特别是关注团队领导在绩效计划、绩效控制、绩效引导、绩效目标和绩效改进中的关键地位，团队领导更多地其教练的作用。
    领导的作用在于指方向、定规则和鼓潜能领导有两种类型领导必须以团队的形式出现：各有各的能力领导思维：不是证明自己是对的，而是证明什么是对的绩效领导是绩效管理的一个更高阶段绩效考核：关注结果，考核者是裁判；绩效管理：关注过程的系统性，考核者是裁判，也是顾问。
     绩效领导：关注团队和团队领导在绩效管理中的作用，特别是关注团队领导在绩效计划、绩效控制、绩效引导、绩效目标和绩效改进中的关键地位，团队领导更多地其教练的作用。

 

..............................