人力资源峰会记要(ppt 19页)

人力资源峰会记要

一、人力资源战略
二、西门子人力资源模式
三、人力资源管理关键因素
四、逆境与战略规划
五、摩托罗拉员工领导能力培养
六、摩托罗拉员工领导力模型
七、朗诺的“以人为本”
八、安利的“以人为本”
九、人力资源职能的变迁
十、企业管理人员调查

 

1、人员业绩评估：KPI的制定；
2、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质；
3、信息反馈：个人职业发展。

 

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