项目人力资源管理培训课件(PPT 39页)

第一节    项目人力资源管理的概念
一.人力资源和人力资源管理
二.项目人力资源管理
1. 项目人力资源管理的内容
第二节  项目人力资源规划和设计
一.项目人力资源规划与设计的程序
二.项目组织的规划与设计
三.项目组织的职务和岗位分析
情景式领导
示例：车载冰箱项目责任分配矩阵（RAM ）-- 样机试制阶段
第三节  项目团队成员的获得和配备
一.获取候选人信息
项目经理的职责
二.项目团队成员的选拔
三.项目团队成员的录用和评估
四.项目团队成员的配备
第四节  项目团队的开发和建设
一.项目团队成员的培训
二.项目团队的建设与发展及其绩效评估
第五节  项目团队的管理与控制
一.项目团队绩效信息的收集
二.项目团队绩效的考评与激励
马斯洛需求与期望值
赫茨伯格的双因素理论
赫茨伯格双因素理论
麦克利兰的成就需要理论
成就动机理论
佛罗姆的期望理论
三 . 项目团队的冲突及处理
冲突方式总结
影响力最终效果
四．项目团队的问题解决
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