基层班组长管理人员管理技能提高实战训练(PPT 49页)

第一节:朝礼和终礼
⒈早会的目的和意义
⒉早会的形式
⒊早会的内容
⒋早会的组织
5.实操演练(安排在现场)
第二节  班长、副班长日常工作
5S管理
标准化管理
变化点、目视管理、例外管理
第三节：执行力
国外著明企业家的话
什么是执行力
人们常犯的执行力错误
不同层次人员的执行力
各层次人员必要技能分析
领导执行力的三个基本条件
第四节：领导风格
领导在团队中的角色
领导的作风
领导的工作方法
士气培育
领导的高明在于预见
领导的力量在于榜样
领导者与团队的关系
目标与绩效评估
让下属体会到你的关心
驻留在学习地带
领导者的人格魅力

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