HR新手招聘面试培训讲座(PPT 61页)

讲师简介
第一单元招聘与甄选理念
招聘的挑战
人的素质三层次
人的才干各有不同
四区定位
九型人格测评结果分析
人力资源管理箴言
第二单元岗位素质要求确定
任职要求的 18 项要素
岗位素质要求开发
从工作职责推理素质要求
业务模型
由行为标准判断素质要求
归纳法（访谈）
归纳法（观察）
归纳法（访谈）
第三单元甄选方法设计
面试中的分工与配合
评估方法设计
基于关键行为法的面试技术
面试中的 “ STAR ” 法则
总经理的面试问题
调整后的问题
示例：客户服务
示例：主动性
示例：团队协作
示例：组织协调
测评技术
九型人格与职业定位
背景调查
背景调查要点
背景调查的八个步骤
第四单元面试前的准备
面试前准备
简历筛选
面试时间设计
面试环境布置
面试通知的注意事项
面试前的文字资料准备
第五单元面试过程控制
面试过程控制
建立融洽的关系
非语言沟通
面试深入方法和技巧
确定候选人薪酬
面试结束方法
录用评估
录用评估－加权平均法
招聘中的十五个误区
招聘的境界
实战演练
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