某电器集团招聘面试技巧培训(PPT 50页)

课程目标
错误的面试结果可能会导致的损失
面试中的三个目的
海尔有哪些雇主价值
可以向候选做宣传 ? 
销售价值的三个基本点
面试有多种形式
有效面试的 5 个步骤
面试的准备阶段
以下哪种座位方式最有利于面试？
开场白
开场白   –  练习
BBSI 的原理
为什么人的过去行为可以预示此人将来的行为规范？
什么是 BBSI? –  基于过去行为的结构化面试技巧
业界实践的统计证实了此种面试方法的有效性
假设性提问  与 基于过去行为的提问
核心 BBSI 模型
什么是能力 ?
IBM 的能力模型
BBSI  问问题的方法和深度挖掘技巧
小组练习 Lead/BAR 的提问模式
例子：团队合作能力
案例练习一
职位： 高级招聘经理  HR Manager - Recruitment  ：
行政助理
质量工程师
五金项目经理
电器采购工程师
询问工作适应的问题
结束面试
评估与下决定
面试中的一些技巧
面试中应避免的错误
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