招聘管理与素质模型培训(ppt 140页)

招聘管理与素质模型培训目录：
1、企业遇到的问题
2、作出高质量的人事决策至关重要但难度很大
3、人事决策的难度来自于多方面
4、微软的素质观：
5、招聘的定义
6、任职资格的确立
7、素质的由来
8、素质的内涵
9、素质如何有效驱动绩效的实现
10、素质的分类
11、素质模型
12、建立素质模型的目的
13、素质模型究竟是什么
14、面试的步骤与方法
15、结构化面试知识
16、如何寻找素质？
17、.............

 

招聘管理与素质模型培训内容提要：
企业遇到的问题：
对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？
在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？
如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？
如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？
企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？
如何组建高绩效的工作团队？如何设计互补性的人力资源模型，使人力资源产生结构的力量？
微软的素质观：
迅速掌握新知识的能力
仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力
可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系
扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力
关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此
非常强的集中注意力的能力
对自己过去的工作仍然记忆犹新
注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应

 

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