某制造企业人力资源招聘面试培训(PPT 37页)

一、招聘如何给公司带来竞争优势
二、招聘规划流程
步骤1：识别招聘空缺
步骤2：确定如何弥补空缺
人力资源部和部门经理在选才过程中的职责
招聘中经理必备的技能
雇用中的误区
选才如何给公司带来竞争优势
组织冰山
组织门槛
三、面试要点、技巧及注意事项
什么是行为？
STAR方法
如何识别虚假信息
面试的目标和纬度
准备面试的步骤
面试前的准备工作
面试时需要提醒注意的问题
问能获得行为表现的问题
怎样问有关行为表现的问题
做完整的关于行为表现的纪录
做笔记时的注意事项
倾听陷阱
掌握面试的速度
维护候选人的自尊
四、结构化面试的后续工作
面试结束后的评估
评估中的陷阱
对关键职位做心理测评
对关键职位进行取证
五、我公司目前的招聘流程
六、特别需要强调的事项
七、工作计划
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