角色认知与管理沟通培训讲座(PPT 21页)
角色认知与管理沟通培训讲座(PPT 21页)内容简介
管理干部执行能力的构成
第一讲:角色认知
角色一:下属
角色二:同事
角色三:上司
角色四:挂名首脑和谈判者
作为下属的中层经理
误区一: “ 民意代表 ”
误区二:同情者
误区三: “ 只代表个人意见 ”
作为同事的中层经理
良好的客户服务特征是
使内部客户满意的几个案例:
案例二
案例三
为什么不能把对方看成客户呢?
同事就是我的内部客户
要点二:同事是我的衣食父母
要点三:将同事当作外部客户
要点四:克服 “ 客户陷井 ”
..............................
第一讲:角色认知
角色一:下属
角色二:同事
角色三:上司
角色四:挂名首脑和谈判者
作为下属的中层经理
误区一: “ 民意代表 ”
误区二:同情者
误区三: “ 只代表个人意见 ”
作为同事的中层经理
良好的客户服务特征是
使内部客户满意的几个案例:
案例二
案例三
为什么不能把对方看成客户呢?
同事就是我的内部客户
要点二:同事是我的衣食父母
要点三:将同事当作外部客户
要点四:克服 “ 客户陷井 ”
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