某实业集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系(PPT 91页)

薪酬体系的设计
薪酬体系的设计步骤
一、级别评定
级别评定 —— 海问职务分析的方法和过程
级别评定 —— 确定岗位
级别评定 —— 确定岗位的说明
级别评定 —— 职务分析（编写职务说明书）
级别评定 —— 岗位评估打分
级别评定 —— 统计计算
级别评定 —— 分析结果
二、各级别的薪酬总量
确定岗位薪酬的标准
级别评定的原则与设计要素
制订业绩指标的工作流程
1.本阶段工作目标，成果及方法
2.杰赛业绩考评体系
KPI绩效考评体系
绩效考评表
绩效考评手册
3.杰赛高中层薪酬建议
薪酬方案设计思路与岗位等级划分
公司薪酬体系存在的问题简析
薪酬结构的基本内容
事业部总经理考核与激励特殊说明
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