某食品集团公司绩效管理体系设计方案(DOC 83页)

目 录
1.1第一部分 系统篇 ∙3
1.2第一节 绩效管理概述 3
绩效管理的理念 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3
绩效管理的原则 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3
第二节 绩效管理系统 5
2.1 系统定位 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙5
2.2 系统功能 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6
第三节 绩效管理系统的实态描述 ∙∙∙∙∙∙∙10
3.1功能方面 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙10
3.2系统方面 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙11
3.3认识方面 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙12
3.4技术方面 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙12
3.5总结 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙12
第四节 设计思路 ∙∙∙∙∙∙14
4.1在公司内部树立全新的绩效管理理念 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙14
4.2基于公司战略设计绩效管理体系架构 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙15
4.3发挥绩效管理系统的目标导向功能 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙15
4.4构建绩效管理系统与人力资源管理其他模块间的有机联系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙16
4.5通过绩效管理提升管理人员的管理能力 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙18
4.6强化公司对宁波本部、营销总部、（目前）投资子公司（事业部）管控 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙19
4.7提供技术上的支持，保障绩效管理系统能够有效的实施 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙19
第五节 解决思路 ∙∙∙∙∙∙20
第六节 方案分析 ∙∙∙∙∙∙∙22
6.1 方案可能产生的问题 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙22
6.2 问题的解决方式 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙22
第二部分 运作篇 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙23
第一节 绩效管理结构图 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙23
第二节 绩效管理流程 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙26
第三节 绩效计划体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙28
3.1 三级绩效计划体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙28
3.2 三级绩效计划体系的运作 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙29
第四节 绩效反馈体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙44
4.1 三层四级绩效反馈体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙44
4.2 三级会议体系 ∙∙∙47
第五节 绩效考评体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙50
5.1三级绩效考评体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙50
5.2绩效考评与绩效改进 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙52
5.3绩效考评方法 ∙∙∙52
5.4绩效考评结果的确定 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙54
5.5绩效考评结果的反馈 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙59
5.6绩效考评结果的应用 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙62
第六节 绩效组织责任体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙66
第七节 绩效管理运作体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙68
第八节 保障控制措施 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙70
附录：绩效考核量表样式 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙72
表一：海通集团高中层述职报告样表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙73
表二：海通集团平衡计分卡绩效指标样表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙76
表三：海通集团绩效合约样表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙77
表四：海通集团月度计划与考评样表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙79
表五：海通集团周度工作计划与报告样表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙81
 
..............................