汉王科技实战管理培训(ppt 93页)
汉王科技实战管理培训(ppt 93页)内容简介
一、 假装勤奋的六大高招
二、 木桶理论和箍木桶理论….
三、 性向测评
四、 障碍一:不信任员工
五、 障碍二:害怕失去对任务的控制
六、 障碍三:过高强调自己在组织中的重要性
七、 障碍四:以为自己可以做得比别人好
八、 障碍五:害怕削弱自己在组织中的地位
九、 障碍六:喜欢与部下争功
十、 障碍七:认为授权会降低灵活性
十一、 障碍八:害怕影响员工的正常工作
十二、 障碍九:他们不了解公司的发展规划
十三、 马斯洛需要层次论
十四、 第二种胡萝卜:表示关怀
十五、 第三种胡萝卜:假装关怀
一、 假装勤奋的六大高招
第一招:手持文件四处走。要知道,拿着文件的人看上去像去开高层会议,手拿报纸的人则好像要上厕所,而两手空空的人则会被人以为要外出吃饭。所以,您的员工都知道:一是不离开座位;若离开座位,便会有文件在手。
第二招就是:时时刻刻敲电脑……
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