人才梯队建设资料(PPT 22页)

人才供应的两大主题
在当前人才竞争愈演愈烈的形势下，
缺乏内部人才供应体系建设将带来三个方面的隐患
人才管理比较成熟的大公司，都已建立了继任与人才发展体系
系统化的人才储备与发展体系
形成一个与公司业务规划完全一致的人才储备与发展体系，
不断发掘人才，推动人才持续成长，创建内部优秀人才池
科学继任体系流程
建立继任体系，每一步都有难点需要攻克
01规划：明确需求，建立人才池
01规划：人才池以胜任力为基础
02识别：数据可来源于人才测评、360评估、绩效评估
02识别：利用人才九方格进行综合盘点
03培养：以胜任力为目标有针对性的培养
03培养：多角色协同落实培养过程
04追踪评估：形成定期追踪机制
05晋升：多种实用分析工具，做出精准用人决策
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