某公司360度考评方案(DOC 24页)

（1）品行考评
（2）能力考评
（3）业绩考评
（一）一般员工考评
（一）人力资源部
（一）考评结果等级分布
（三）各级管理人员
（二）管理人员绩效考评
（二）考评结果应用
（二）财务部
附件2：一般员工考评表二（相关部门代表和本部门其他员工专用）
附件3：管理人员考评表一（上级主管专用）
附件4：管理人员考评表二（相关部门负责人专用）
附件5：管理人员考评表三（直接下属专用）
附件6：员工绩效改进分析表
附件一：一般员工考评表1（上级主管专用）
1.一般员工考评表一
1.前10%的员工进入人才储备库，
人力资源部将配合部门主管为此部分员工作职业发展规划和指导，
同时作为公司重要岗位提拔首要考虑对象；
1.基于绩效与能力的原则。
1.年度考评成绩=中期考评成绩×30%+终期考评成绩×70%；
1.总经理（由董事会考评）；
1.考评主体
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