内部竞聘操作流程及考核大全(DOC 27页)

（1）信息发布
（1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；
（1）中层管理人员（多指部门经理、部长级别人员）竞聘考评小组
（1）公开、公平、公正的原则
（2）个人申请
（2）公布竞聘方案；
（2）一般管理人员竞聘考评小组
（2）竞争与择优相结合
（3）公布竞聘岗位和任职条件；
（3）竞聘提案
（3）竞聘申请表及业绩考评资料整理
（3）员工申请和岗位需要相结合
（3）普通员工竞聘考评小组
（4）准备和下发相关资料和表格；
（4）申请人资格审查
（4）竞聘申请表及业绩考评资料整理
（4）人、事、岗相匹配
（5）收集整理业绩考评资料；
（5）申请人资格审查
（5）考试
（5）双向选择原则
（6）人员聘用
（6）受理竞聘报名并整理报名材料；
（6）面试人员确认
（7）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；
（7）就任
（7）竞聘演讲和答辩
（8）人员聘用
（8）公布竞聘演讲得分和综合得分；
（9）公布聘用人选；
（9）就任
附件一：竞聘申请表
附件七：××公司竞聘演讲与答辩提问参考
附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工）
附件九：××公司竞聘演讲与答辩统分表（中层管理岗位）
附件二：综合绩效考评统计表（中层干部）
附件五：竞聘评审表一（管理人员）
附件八：××公司竞聘与答辩提问参考
附件六：聘评审表二（普通员工适用）
附件十：××公司竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位）
附件四、五、六为竞聘评审表，供竞聘考评小组打分使用。
附件四：竞聘提案评分表
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