某某医院绩效考核(ppt 36页)

某某医院绩效考核目录：
一、该不该进行“岗位技能” 考评
二、工作态度¡±如何考核
三、下级是否考核上级
四、绩效考核不是一件简单的事情
五、绩效考核还会存在的偏差
六、绩效管理存在的问题
七、广安门为什么要绩效考核？
八、绩效考核必要条件
九、KPI是推动医院价值创造的驱动因素
十、制定KPI可从四方面考虑
十一、.....................

 

某某医院绩效考核内容提要：
人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。
假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高，很轻松就完成；乙岗位技能低，花费了很大的精力加班加点才完成。
A、如果考核岗位技能，甲的岗位技能比乙的岗位技能高，而工作结果又相同，那么甲的工作考评成绩就比乙的工作考评成绩好，但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。
B、如果要对岗位技能进行客观的评价，必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准，就会让员工将注意力集中在技能上，而不是工作上，会对工作产生影响。
C、另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。
问题分析
考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。
结论：考评若以任务为导向。不论岗位技能如何，只要按时完成任务就是合格。

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