某电子有限公司工厂规划及改善思路(PPT 29页)

工厂目前现状（品质、成本、效率、
交期、安全、士气这六大方面分析）
1.品质现状：
制程直通率低
单边测试：目标不良率低于2%，现状：不良率达到5-8%
半成品测试：目标不良率低于2%，现状：不良率达到5-7%
成品测试2：目标不良率低:0.5%，现状：不良率达到5-7%
品质检验标准及规范需要完善
品质流程需要完善
2.成本现状：
节约材料的消耗---对于物料的损耗方向没有文件形成消耗定额，
超领物料的制度，盘点差异的分核制度等。
提高劳动生产率----虽然是计件制，但仍要提高生产效率，
毕竟管理费用的成本是相同的
控制生产损失的发生-----当生产车间出现物料的损坏
（比如MINI5P，DC头）时，出现的不良品也是一样成本的浪费。
降低制造费用
减少库存
八大浪费的存在（1．不良、修理的浪费2．加工的浪费
3．动作的浪费4．搬运的浪费5．库存的浪费
6．制造过多过早的浪费7．等待的浪费8．管理的浪费）

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