某集团薪酬体系设计方案(DOC 23页)

①总经理的评价过程及其结果
①知识的等级界定：
②沟通的等级界定：
②销售经理
③人力资源经理
③责任的等级界定
④决策的等级界定
⑤努力的等级界定
⑥技能的等级界定
⑦自主性的等级界定
一、公司背景介绍
一、一般信息
七、薪酬调查及薪酬定位：
三、联想公司薪酬战略分析
三、其它相关问题：
二、联想集团组织结构图
二、薪酬构成：
五、重要岗位工作分析
八、薪酬构成
六、职位评价以及职位等级划分
（一）IT行业薪酬构成：
（一）总经理工作分析表
（三）人力资源主管
（三）公司薪酬结构模型
（二）处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值表：
（二）销售经理工作分析表
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