某零售连锁有限公司员工月度绩效考核表(DOC 24页)

完成月销售目标
销售毛利率
月应收帐款回笼率32%=当期回款额÷（上月应收款余额+当期销售额×85%）
报耗率为库存量的1.5‰，每季度考核一次
每年12月15日前制定公司年度发展战略、总体目标及各项财务指标，并形成书面规划报告，上交董事长
在每月28日前做好销售分析书面报告并对相关问题提出具体的解决方案并监督实施
组织参加销售、采购例会、分析销售费用及各部门的协调会（采购会议通知董事长参加），
并每月28日前向董事长提交一份分析报告，并对相关问题提出解决方案和监督实施，
每月2日前对上月非生产性销售费用支出提出建议（由财务提供财务报告）并监督实施
每月28日前做好采购分析报告并对相关问题提出具体的解决方案并监督实施
对整个批发公司的日常工作管理和监督
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