企业综合能力考核表(doc 4页)

企业综合能力考核表内容简介：
评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理
3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：
　可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
　人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
　综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
员工业绩表现评定分数
5分- 非常优秀
4分–很好
3分–合格, 称职
2分–需要改进
1分–不称职
对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.
2.专业知识 评定
2.1 熟悉工作要求、技能和程序  
2.2 熟悉本行业及产品  
2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向  
2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）  
2.5了解下属工作及职责  
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