某国际再生资源班组建设管理考评细则试行(DOC 60页)

（2）班组民主管理内容：
（2）讨论通过班组经济责任制方案等重大问题；
（3）“两票”、“三制”等管理制度；
（3）无人身不安全事件（含人身未遂）；
（3）无责任设备事故、无误操作、无责任障碍、
无安监部门通报的不安全事件；
（3）班组应具备的制度、规程齐全；
（3）设备系统图；
（3）贯彻落实企业职代会有关决议
（4）安全活动、民主管理、政治学习等记录齐全；
（4）无本班组责任的一万元以上的直接经济损失；
（4）无本班组责任的五千元及以上直接经济损失；
（4）检修图纸和资料（维护班组）；
（4）班组涉及的生产规程；
（4）讨论落实班组各项规章制度；
（5）无受党纪、政纪、团纪处分，无受拘留及以上刑事处罚；
（5）班组半年工作总结（半年一次）；
（5）班组成员基本情况一览表等。
（5）班组涉及的检修规程；
（5）积极开展增收节支及合理化建议活动，做到有计划、有措施、有效益；
（5）落实班务公开关内容，有班务公开栏；
（6）班组台帐记录分工明确，无编、抄现象；
（6）班组年度工作总结（一年一次）；
（6）班组涉及的安全规程；
（6）考评达到相应级别班组的分值。
（7）无不文明职工，无不廉洁行为；
（7）标准作业指导书；
（7）班组看板内容齐全及时更新；
（8）各类安全文件、安全简报、事故通报等有关材料；
（8）工器具台账清晰、准确。
（8）无弄虚作假及违章违纪现象；
（9）考评达到相应级别班组考评分值。
（9）设备台帐和检修记录、设备系统图、检修图纸和资料（维护班组）；
（一）、安全管理办公室负责以下内容：
（一）本细则考评涉及范围包括：生产部、设备部、
质保部、物资部、后勤等部门所辖各班组。
（一）标准化班组的必备条件
（一）检修部班组建设领导小组和考评小组
（一）班组建设必须做到日常管理与生产实际紧密结合。
（一）班组标准化管理
（三）班组必须按时完成各项生产任务和基础管理工作。
（三）班组民主管理和思想政治工作
（三）综合管理办公室负责以下内容：
（二）、生产管理办公室负责以下内容：
（二）优秀班组的必备条件
（二）检修部参照本细则的考评标准，结合自身班组建设实际，
制定相应的考评细则，另行印发并实施。
（二）班组分级评定
（二）班组安全文明生产管理
（二）班组必须达到公司班组标准化管理的总体要求。
（五）相关部门专业评比
（四）学习型班组建设
（四）班组各级组织健全、制度完善，有定期考评纪录。
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