某公司人力资源绩效考核体系教材(DOC 30页)

第一章总则
第七条绩效考核时间
第三条绩效考核的目的
第三章绩效考核的实施细则
第二条推行绩效考核的原则
第二章绩效考核要素设立的原则
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第五章附则
第八条绩效考核的组织管理
第十一条工作态度目标设立的要求
第十七条绩效考核等级
第十二条工作能力目标设立的要求
第十五条各绩效考核人权重比例的调整
第十六条绩效考核要素权重比例的调整
第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第四章绩效考核的评价
在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。
对上司是否有敷衍的现象
对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何
是否主动承担一些额外任务
是否经常提出新的思路和合理化建议
是否能保持与同事良好的合作关系
是否能够保守公司的秘密与技术成果
能否与下属保持良好的关系。
能否为实现目标而积极指导下属工作。
能否创造性地解决工作中的问题。
能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通。
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