医院年度考核实施方案(DOC 58页)

（一）.中层干部考核评价内容：
（一）.坚持“德”、“能”、“勤”、“绩”相结合、突出“德”、“绩”，
分级、分类，公开、公正、公平的原则。
（一）.属于院考核领导小组考核的有：业务中层干部、行政中层干部、护士长。
（一）.政治思想方面（25分）
（一）.政治思想方面：（25分）
（一）.考核领导小组办公室职责（以下兼称考核办）：
（三）.坚持考核结果与年度评优、工资晋级、全员聘用、任免、奖励、处罚相挂钩的原则。
（三）.属于医疗、医技（药剂）考核组考核的有：医疗人员包括内、外、儿、妇系列高级、
中初级专业技术人员（内科系列包括中医）；医技（药剂）人员分为药剂
、医技（影像、检验、病理等）专业技术人员。
（三）.工作作风（20分）
（三）.操作人员培训阶段：（ 年 月 日— 月 日）
（三）.考核办公室按照年终的年度考核量化分值=平时量化分值的均值占70%+年度末测评分值占30%的算式，
计算出每一个考核人员的年度考核分值，将各系列的考核结果进行汇总、统计，
并按照年度考核等次比例要求，会同系列考核小组对每位考核人员提出初步的考核意见。
（三）.行政及工勤人员考核评价内容：
（二）.业务工作能力方面（25分）
（二）.业务工作能力方面：（25分）
（二）.党群人员由党群考核组负责。
（二）.坚持重点项目“一票否决”、平时与年终考核相结合、领导与群众（患者）意见相结合的原则。
（二）.年度测评考核
（二）.年度测评考核分值（满分为100分）：是指本年末，根据被考核对象级别、类别的不同，
由考核评价主体人员：院领导、职能部门主管领导、科领导、本科内职工等，
按照被考核人员在本年度“德”、“能”、“勤”、“绩”各个方面表现，打出工作年度分值，
并依据不同考核评价主体人员意见所占测评分值的比例，得出最终的测评分值。
（二）.特殊情况下的人员考核：
（二）.系列考核小组职责：
（二）.考核方案制定阶段
（五）.反馈信息、修改完善阶段：
（五）.属于行政工勤小组考核的有：行政工勤人员。
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