企业奖励方案及员工工作计划制定与表现评估(ppt 45页)

企业奖励方案及员工工作计划制定与表现评估目录:
一、企业的各类奖励政策
二、股票期权奖励计划
三、股票期权个案分析
四、员工工作计划制定和表现评估
五、工作表现评估表的设计及应用

企业奖励方案及员工工作计划制定与表现评估内容简介：
年终双薪与年终奖的区别
年终双薪是年度工资分为13个月发放，属于固定性工资收入，并不与公司的业绩及员工个人工作表现挂钩。
年终奖是固定性工资收入以外，公司根据效益及员工个人工作表现，额外派发的奖励性收入。
关于年终奖金（与公司效益挂钩）
— 年终奖金根据公司经营业绩由董事会决定奖励幅度与奖励政策
公司会在每年年初公布预定的奖励幅度与奖励政策，例如:公司超额完成目标，公司将从超额完成的利润中提取n％作为年终奖金的奖额，并以各类形式奖励各类人员。
— 员工每年根据其本人的工作表现评估结果决定其奖金的金额(年终工作表现评估为“相当称职（C）”以下人员将不能获得年终奖金）
员工个人奖励金额 ＝ 由董事会批准的100％奖金 × 个人表现评估结果n％例如董事会批准该级员工的奖金为相当于其本人4个月的工资（每月工资为3,000元），而表现评估结果为105％，则：该员工个人奖励金额 ＝ 3,000元 × 4 × 105％ ＝ 12,600元

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