某公司成本控制奖惩管理办法(DOC 7页)

一、处罚原则
一、奖励原则
一、年度成本节约项目
三、处罚条件及处罚标准
三、奖励条件及奖励标准
三、日常浪费控制
二、处罚方式
二、奖励方式
二、费用控制
四、成本控制专项项目
第一条 目的
第七条  实施程序
第三条 职责
第九条  本办法的解释权归总经理办公室。
第二条 适用范围
第五条  奖励办法
第八条  批准程序
第六条  处罚办法
第十条  本办法自下发之日起执行。
第四条 管理办法
1、本办法适用于公司各部门、全体员工。
1、在上一年部门成本节约目标奖励金额中预提10%，
作为下一年度成本节约目标保证金，
下一年度按期完成目标值且季度未受到处罚时，
在年底时一并返还；涉及成本项目的处罚款设立专项成本基金
，单独建账，用于成本专项工作使用。
1、奖励申报程序
1、实施成本节约方案，产生切实的经济效果；
1、对公司下达的成本节约目标不够重视，且未按期完成。
1、年底，公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标，确定公司下一年度成本控制项目及目标值；
1、年底，根据本年度成本工作实施情况，拟定下一年度成本控制专项项目，报总经理批准后实施。
1、总经办交由涉及相关部门，对其真实性、进行初评，签署意见；
1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对其实施成效进行检查、验证和考核；
1、按期完成公司下发的年度成本节约目标。
1、组织相关人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。
1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、分析
、考核，成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。
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