走出企业培训迷津(doc 7页)

走出企业培训迷津
当前，开展学习型组织，提高员工的素质已成为中国企业普遍重视的题。为此，许多企业成立了专门的培训部，聘请专职人员开展企业的培训工作，并为此拨付了大笔的资金。培训部工作人员不辞艰辛，为聘请老师、安排组织会议、学员的食宿等耗费心机，但往往收效甚微，有点吃力不讨好。公司上下因此而陷入焦虑，不清楚究竟应怎样看待培训，如何做好培训。由于本人长期从事企业的培训和咨询工作，因此，就此方面的问题想系统地阐述一下，以便帮助企业走出培训地迷津。
由于此问题比较大，因此，将分成上、中、下三篇来阐述。
建立适宜的培训价值观是做好培训工作的前提

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