集团2010年度培训需求调研分析报告(doc 26页)

集团2010年度培训需求调研分析报告内容简介：
为不断完善集团人才培养体系，提升培训工作的针对性和有效性，从而更好地满足集团业务发展和员工成长的需要，人力资源管理中心于11月27日起在集团范围内展开了2010年度培训需求调研工作，调研通过两种方式进行，对于中高层管理者以电话访谈的形式进行调研，其他管理人员和专业人员以填写问卷的形式进行调研，其中共发放问卷700份，收回有效问卷677份，调研结果如下：
一、个人基本情况调查：（饼图中反映的结果按顺时针递减，图例中的选项从前至后降序排列，饼图和图例按顺序一一对应）
1、参加此次调研活动的677位员工参加工作时间情况如下：
2、参加此次调研活动的677位员工在某的工作时间情况如下：
二、培训满意度及现状调研结果及分析（饼图中反映的结果按顺时针递减，图例中的选项从前至后降序排列，饼图和图例按顺序一一对应）
3、您对人力资源管理中心某年度培训工作整体评价
分析及建议：某年集团员工对人力资源管理中心的培训工作给予了充分认可，满意度评分达到82.58分，另有一部分员工对人力资源管理中心的工作提出了更高的要求。在2010年人力资源管理中心将再接再厉，扬长避短，争取为集团员工提供更好的培训服务。
4、您认为影响人力资源管理中心组织培训工作满意度的主要因素是
分析及建议：培训时间安排和培训内容的吸引力是影响培训效果的两大重要因素，占到了43%的比例，培训内容难以应用于企业实际也是影响培训效果的重要因素。在2010年的工作中，人力资源管理中心会尽量根据参训学员的工作特征和心理需求合理的安排培训时间，同时，参训学员也应为自身的成长和提高也应主动多做奉献。关于培训内容的吸引力和实用性方面，我们会从课件开发和讲师选择上进一步把关，争取奉献更符合员工需要的培训课程。
5、您认为人力资源管理中心组织的培训工作对你的帮助主要有哪些方面？
分析及建议：人力资源管理中心组织的培训工作在增进同事间的沟通和交流、提供良好的学习平台以及帮助大家学习新知识和掌握新工具，提高员工的专业素质和管理技能方面起到了重要作用。但是，培训在直接帮助员工实现绩效目标方面效果不够明显，而这恰是培训工作的最终目的。如何将培训与员工的绩效更好的挂钩，是培训工作需要改善的重要方面。
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