用绩效考核推动绩效管理(doc 6页)

一、通过绩效考核转变管理态度
二、通过绩效考核推进精细化管理
三、通过战略目标分解，提升执行力
四、心理架构的转变决定了绩效管理能否到位
五、简化评估体系
六、设定绩效目标
七、检查实施过程

 

　一、通过绩效考核转变管理态度
由于管理工作效果具有滞后性，且在部门管理目标不明确的情况下，一些部门领导做了很多工作，但恰恰没做管理工作。这也是他们对绩效考核不热心的一个主要原因。
无论如何，绩效考核使得他们不得不从管理角度出发，对下属员工工作状况进行评估，对员工个人发展提出意见。
对于管理者接受方面，他们一定有不理解、不接受的现象。而我们的做法是：“吞、消、化”。“吞”：不理解也要执行；在执行中“消”化；在消化中运用自如，直至自觉自愿进行管理的“化”境。管理态度的改变首先从改变行为开始。

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