某医院绩效考核与制度(ppt 36页)

某医院绩效考核与制度目录：
一、 人力资源管理绩效考核
二、 该不该进行“岗位技能” 考评
三、 “工作态度”如何考核
四、 下级是否考核上级
五、 绩效考核不是一件简单的事情
六、 绩效考核还会存在的偏差
七、 绩效考核完善是一循序渐进的过程
八、 导致考核失败的原因
九、 绩效管理存在的问题
十、 绩效结果应用方式（统计）
十一、 为什么要绩效考核？
十二、 绩效考核必要条件
十三、 绩效考核主要方面
十四、 医院考核制度

 

某医院绩效考核与制度内容提要：
人力资源管理绩效考核：
人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。
该不该进行“岗位技能” 考评：
假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高，很轻松就完成；乙岗位技能低，花费了很大的精力加班加点才完成。
A、如果考核岗位技能，甲的岗位技能比乙的岗位技能高，而工作结果又相同，那么甲的工作考评成绩就比乙的工作考评成绩好，但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。
B、如果要对岗位技能进行客观的评价，必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准，就会让员工将注意力集中在技能上，而不是工作上，会对工作产生影响。
C、另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。
问题分析
考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。
结论：考评若以任务为导向。不论岗位技能如何，只要按时完成任务就是合格。

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