西江重工人力资源管理存在问题及应对对策一些思考(DOC 5页)

一、 公司人力资源管理与企业的发展战略相脱节
三、基层缺乏有效的激励机制及人力资源开发和培养体系
二、中层在企业管理中缺位或参与不足
（一）加强企业文化构建，铸造企业发展根基。
企业人力资源的效用最大化不可能只依靠薪酬激励，
因为人是具有丰富情感和需求的高级动物，不是机械的经济工具，
因此企业就需要思想、意识和价值观念等文化形态以及由此形成企业环境来影响和感召企业的员工，
并最终使企业的文化转化为员工的思想和行为习惯。可以说，
企业文化具有强大的物质不能替代的精神功能，尤其是在竞争激烈的现代社会，
企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格，对于企业的经营行为起着至关重要的作用。
比如华为、长城等企业都有着浓厚的企业文化，在这点上，我们公司虽然已经意识到了企业文化的重要性，
但是在执行还停留在书面，具体执行还有待加强。尤其是对于我们公司这样相对封闭、艰苦的工作环境，
没有形成一个浓厚的企业文化氛围，很容易造成员工的流失。
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