直击中国企业HR管理缺失(doc 6页)

一、企业领导在用人方面不精确
二、不断强化公司团队意识
三、提高员工的满意度
四、企业文化对员工的影响   

 

一、企业领导在用人方面不精确
    企业用人必须要遵循一个基本的用人原则：人事匹配，量才而用，人尽其才。
    1． 人事匹配 人事匹配我们可以理解成把正确的人放在正确的位置上！绝大多数企业在用人的时候从不研究要录用的人与空缺职位的关系，也很少有企业编制职位说明书和教给员工做事原则更不用说员工的弹性工作制度了。拥有丰富管理经验的大师们总是告诫我们，一次性的把事情做好会给我们带来高达几倍的成本节约。所以，企业在人员招聘和录用的时候不能嫌过程繁琐、成本居高不下。因为随着时间的推移招聘来的优秀员工会让我们受益更多多。从人性的观点上讲，人的血型和星座可以反映出员工的性格，而性格有可以影响员工的工作态度，这一点也是被众多领导所忽视的问题。员工性格和能力上的互补会给组织带来更高的效率。
    2． 量才而用人尽其才 在这里我们要反思：我们是否对自己的下属了如指掌？对新录用的人员能否通过短时间的沟通和他们取得共鸣？空缺职位所需要的人员能力水平和录用员工的能力水平不要求精确到等同也要想当。员工在有强烈意愿的情况下也要有相应的能力。从事过多年管理工作的前辈们总是告诫我们，尽可能的招录德才兼备的人才如果二者只能取一那宁可要德大于才的人，因为能力是可以培养的可是道德却是一个人不可改变的东西。一个人的道德和其从小受到的教育和周围环境的熏陶有着很重要的关系， 所以一定要把握好德与才的比例。 下面矩阵则可以生动的描绘员工能力与意愿的关系。

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