优秀品管员培训教材(PPT 105页)
优秀品管员培训教材(PPT 105页)内容简介
质量检验工作的职能
质量检验员的基本要求
质量检验方式与基本类型
质量的工作方式与技巧
优秀品管员培训
品管员在各企业的称呼
优秀的品管员任职要求
一、质量检验工作的职能
保证的职能
预防的职能
报告的职能
保证、预防、报告职能
企业检验部门
质量管理
质量检验的重要性
二、品管员的基本要求
职能技能
管理技能
协调技能
品质控制手段
三、质量检验的方式与基本类型
产品检验的方法
质量检验的方式（分类）
全数检验
全数检验用于下列场所
抽样检验
抽样检验的缺点
调整型抽样方案
按抽样程序分类
质量检验的工作流程
按检验质量特征值特征划分
按检验方法特征划分
质量检验的基本类型
进料检验
首件（批）样品检验
成批进料检验
成批进料检验（检验方法）
工序检验（IPQC）
工序检验的三种形式
首检三控制
巡回检验
末件检验
成品检验（OQC）
自我负责
二、工序送检的工作流程
一次抽样检验的工作流程
二次抽样检验的工作流程
样件检验的工作流程
不合格控制
不合格品管理的工作流程
报废品处理的工作流程
不合格品现象分析的工作流程
质量处罚的工作流程
预防措施的工作流程
不合格品的处理程序
检验工作方法与技巧
品管工作
拓展空间的手段
品管工作的范围
品管链是我的关系网
感激
品管关系中重要对待是上级支持
拓展措施
和生产部处好关系是你的一项本领
内容主要包括
把供应商当作合作伙伴 共同搞好品质
心存千千结，织好关系网
清除品管隔阂实现亲密接触
导致隔阂产生的原因
消除隔阂当从自身做起
彻底原谅
隔阂对品管工作的影响 走弯路
进料品质管理要点和技巧
制程品质管理的要点和技巧
品质保证的要点和技巧
出货品质管理的要点和技巧
制程检验是关键 制程品管
高效的制程巡回检查
设置IPQC的因素
设置IPQC的因素（续）
制程巡回检查
工序品质控制
工序检验与“首检三检制”
具体内容
检验误差有几种类型
发现检验员检验误差的方法
技术性误差
技术性误差的防止措施
粗心大意误差原因
粗心大意误差防止措施
程序性误差
明知故犯性误差防止措施
检验员犯明知故犯错误的原因
检验员明知故犯错误防止措施
成功法则
压力令你失控吗？
保持自控力的三种途径
..............................
质量检验员的基本要求
质量检验方式与基本类型
质量的工作方式与技巧
优秀品管员培训
品管员在各企业的称呼
优秀的品管员任职要求
一、质量检验工作的职能
保证的职能
预防的职能
报告的职能
保证、预防、报告职能
企业检验部门
质量管理
质量检验的重要性
二、品管员的基本要求
职能技能
管理技能
协调技能
品质控制手段
三、质量检验的方式与基本类型
产品检验的方法
质量检验的方式（分类）
全数检验
全数检验用于下列场所
抽样检验
抽样检验的缺点
调整型抽样方案
按抽样程序分类
质量检验的工作流程
按检验质量特征值特征划分
按检验方法特征划分
质量检验的基本类型
进料检验
首件（批）样品检验
成批进料检验
成批进料检验（检验方法）
工序检验（IPQC）
工序检验的三种形式
首检三控制
巡回检验
末件检验
成品检验（OQC）
自我负责
二、工序送检的工作流程
一次抽样检验的工作流程
二次抽样检验的工作流程
样件检验的工作流程
不合格控制
不合格品管理的工作流程
报废品处理的工作流程
不合格品现象分析的工作流程
质量处罚的工作流程
预防措施的工作流程
不合格品的处理程序
检验工作方法与技巧
品管工作
拓展空间的手段
品管工作的范围
品管链是我的关系网
感激
品管关系中重要对待是上级支持
拓展措施
和生产部处好关系是你的一项本领
内容主要包括
把供应商当作合作伙伴 共同搞好品质
心存千千结，织好关系网
清除品管隔阂实现亲密接触
导致隔阂产生的原因
消除隔阂当从自身做起
彻底原谅
隔阂对品管工作的影响 走弯路
进料品质管理要点和技巧
制程品质管理的要点和技巧
品质保证的要点和技巧
出货品质管理的要点和技巧
制程检验是关键 制程品管
高效的制程巡回检查
设置IPQC的因素
设置IPQC的因素（续）
制程巡回检查
工序品质控制
工序检验与“首检三检制”
具体内容
检验误差有几种类型
发现检验员检验误差的方法
技术性误差
技术性误差的防止措施
粗心大意误差原因
粗心大意误差防止措施
程序性误差
明知故犯性误差防止措施
检验员犯明知故犯错误的原因
检验员明知故犯错误防止措施
成功法则
压力令你失控吗？
保持自控力的三种途径
..............................