库存管理之欧尚培训资料(ppt 76页)

库存管理之欧尚培训资料目录：
一、基本概念：D) 库存
二、如何计算库存？
三、库存周转天数
四、移动平均成本
五、库存过少所带来的风险是什么？
六、如何避免库存过高？
七、如何处理库存过高问题？
八、处理库存的五大法宝
九、如何避免负库存？
十、最理想的损耗
十一、破损损耗
十二、我们要遵守怎样的作业规范？
十三、我们控制什么？
十四、不明损耗的主要来源

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库存管理之欧尚培训资料内容提要：
库存过多所带来的风险是什么？

 它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧（商品上有灰尘，包装褪色…）使提供的商品不能满足顾客的需要，增加甩卖的风险
 
使易腐烂的商品变质（保质期过期…），增加破损损耗, 不明损耗和甩卖的风险

占用了仓库空间 注意：虽然有一种商品仓库积压但仍然要订购其他商品。

 库存上不断增加的财务资金，使我们不能购进畅销商品和新品，处于不利的竞争地位，它导致：营业额和毛利的下降，增加费用的百分比率

 造成员工劳动力浪费：需要投入更多的人力进行货物管理和般运，使团队失去工作动力.

 它掩盖了供货缺货

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