组织结构与人力资源诊断报告(ppt 164页)

第一节、 组织构架诊断
一、 组织现状分析
二、 设计总体原则
第二节、 人力资源诊断
一、 绩效考核
二、 薪酬体系
三、 其它职能
四、 初步建议
第三节、 企业文化诊断

 

 

 

 武汉院应该优化人员配置，合理使用不同层次的员工
问题描述
部分科室存在主设计人轮流坐庄现象，致使部分主设计人不能履行应有的职责
不同层次人员的合理配置：在同一专业中要合理配置不同层次的人才：高级人才重质不重量，但应提高这一层次人员的待遇；中级人员应根据业务量适度配置；同时应配置少量低端人才从事一些事务性的活或杂事以减少专业技术人员的在这方面浪费精力
不同专业人员的合理配置
充分利用分包策略

..............................