上海某某集团-人力资源规划详解(ppt 78页)

上海某某集团-人力资源规划详解目录:

第一章、 高效管理程序的结构
第二章、 一体化的年度规划流程
第三章、 整体规划流程
第四章、 人力资源规划详解
第五章、 日常管理流程
第六章、 资金管理流程
第七章、 人力资源实施流程
第八章、 业务流程
第九章、 项目管理
第十章、 高层决策体系
第十一章、 高层管理职责及决策体系
第十二章、 信息技术需求
第十三章、 人力资源规划详解
第十四章、 设计岗位定义的基本原则
第十五章、 设计岗位定义时应该做的分析
第十六章、 撰写岗位定义的程序
第十七章、 人力资源规划详解

 

上海某某集团-人力资源规划详解内容简介：

会议目的：
对前一季度公司及各业务单元的经营及财务计划目标完成情况进行考核，及时发现解决经营中潜在问题，确保经营/预算计划的实现，或必要时修订经营/预算计划，以适应外部市场的变化
参加人员：
高层管理委员会成员，副总裁/审计，副总裁/营销，副总裁/法务，副总裁/信息技术
应邀列席：经理/战略规划，经理/技术开发，经理/新业务开发，经理/财务，经理/会计和预算，经理/风险管理，经理/采购，经理/办公辅助
会议议程：
议题
财务总监介绍上季度公司总体目标完成情况及主要差距，以及主要差距的来源
逐一对各业务单元的上季度计划完成情况进行考核，揭示问题，责成解决
财务总监总结会议达成的需解决的问题，明确改进目标
总裁总结，宣布闭会

 

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