绩效考核与经营策略(ppt 33页)

绩效考核与经营策略目录：
一、 适度计划
二、 高度授权
三、 严密控制
四、 为什么组织需要合理化的目标体系
五、 人事部门一般的行动方案内容
六、 财务部门一般的行动方案内容
七、 目标体系之运作
八、 目标体系的管理效益
九、 目标体系与绩效考核
十、 考核流程
十一、 主管手册
十二、 主管指引
十三、 被评估员工担当的角色？
十四、 评估人上司担当什么角色？

 

绩效考核与经营策略内容提要：
适度计划：
是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“  策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。
高度授权：
是指各层次的主管籍管理组织、督导功能，将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时，也将相关执行活动所需各种决策、协调、资源运用等职权充分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。
严密控制：
是指全体员工通过合理考核与奖惩制度，管理“   控制”功能，不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动，以顺利达成分配目标，而且在得到合理奖酬后，更能受到高度激励，继续以积极的态度、高昂的士气，接受未来新的目标挑战。

..............................