绩效管理者培训教材(PPT 124页)

 绩效管理的水平与公司业绩息息相关
考核评价流程
绩效管理流程
第一节  无奈的经理
在本节的最后，您将能够：
了解公司缺乏有效绩效管理的弊端
理解绩效管理是管理者的核心职责
1-1 这一切是怎么了？
第二节  从公司战略到个人目标
掌握如何做好计划沟通
明确公司战略和个人目标的关系
学习分解指标集
2-1 计划沟通
如何做好计划沟通
公司战略地图
基本原则
本节回顾
第三节  被激活的客户经理
3-1 个人承诺
PBC填写练习
沟通PBC前员工的准备
沟通PBC前经理的准备
3-3 沟通确认
激励员工接受有挑战的目标
如何设定有效的非财务指标
沟通确认PBC演练
沟通确认PBC因人而异
沟通确认PBC
员工承诺的意义
PBC书面化的意义
PBC沟通的意义和价值
第四节  敷衍的绩效反馈
付勇在绩效反馈中的问题
第五节  不愉快的结果
程虎投诉的原因
考核申诉
5-2 人力资源经理的作用
第六节  仍然不足够
6-3 考核评价
岗位绩效考核等级
岗位绩效考核结果分布
关于强制比例的说明
小规模部门排序规则及考核流程
强制分布的优点
参考：IBM的正态分布
6-4 价值观评价
第七节  不太一样的绩效面谈
7-1 绩效面谈
这次面谈为什么有好的效果
7-2 人事记录
人事记录表
7-3  行政上级在绩效管理中的作用
第八节  不可避免的异议
绩效反馈的“我信息”法
第九节  言无不尽的建议
绩效反馈的改进建议法
9-2 绩效面谈演练
考核评价和结果应用的关系
10-2 薪酬激励
奖金分配
10-3 任职资格
管理者和专家任职
10-4 员工发展
C、D者的处理  “C”级人员管理
高潜力人才管理
绩效管理的意义和价值
10-6 考核记录
10-7 罚则 生效 解释 修订
课程总结
有效的绩效管理
绩效管理课程参考资料
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