某公司人力资源管理之企业培训制度汇编(DOC 7页)
某公司人力资源管理之企业培训制度汇编(DOC 7页)内容简介
3.1.10追踪考查培训效果；
3.1.11研拟其他人才开发方案；
3.1.12培养公司的内部培训师队伍,并建立内部培训师管理制度。
3.1.4收集整理各种培训信息并及时发布；
3.1.5联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；
3.1.6培训过程的整体控制；
3.1.7管理、控制培训费用；
3.1.8管理公司内部讲师队伍；
3.1.9负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
3.2.1呈报部门培训计划；
3.2.2制定部门专业课程的培训大纲；
3.2.3收集并提供相关专业培训信息；
3.2.4配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；
3.2.6配合人力资源部门,按照人力资源部门的要求进行培训需求调查、
分析，并形成培训需求报告，提交到人力资源部门。
3.25.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；
a）必须是技术和业务骨干，对房地产行业有较丰富的本岗位工作经验；
b)适合高层领导的培训——含企业\、行业、战略性、发展性等内容；
b）具有较深厚的专业理论知识,有较强的项目管理能力或业务能力；
c)个人进修方面的培训——如MBA、专业技术认证等。
c）熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引；
d）具有较强的工作责任心和敬业精神。
3.1.1.组织公司各部门，依据公司的发展战略需求，
召集并引导各职能部门进行年度的培训需求调查、分析、识别；
3.1.2制定、并定期修改公司培训制度；
3.1.3收集各部门提交的年度培训计划,拟定、呈报全公司年度培训计划；
a)常规实用性培训——涉及专业技术知识、项目管理技巧、
市场策划、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；
a）思想素质、企业文化的教育；
b）专业知识和技能的训练；
c）工作疑难的解决和指导；
d）实习项目的指导；
e）对岗位培训效果的评价。
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3.1.11研拟其他人才开发方案；
3.1.12培养公司的内部培训师队伍,并建立内部培训师管理制度。
3.1.4收集整理各种培训信息并及时发布；
3.1.5联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；
3.1.6培训过程的整体控制；
3.1.7管理、控制培训费用；
3.1.8管理公司内部讲师队伍；
3.1.9负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
3.2.1呈报部门培训计划；
3.2.2制定部门专业课程的培训大纲；
3.2.3收集并提供相关专业培训信息；
3.2.4配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；
3.2.6配合人力资源部门,按照人力资源部门的要求进行培训需求调查、
分析，并形成培训需求报告，提交到人力资源部门。
3.25.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；
a）必须是技术和业务骨干，对房地产行业有较丰富的本岗位工作经验；
b)适合高层领导的培训——含企业\、行业、战略性、发展性等内容；
b）具有较深厚的专业理论知识,有较强的项目管理能力或业务能力；
c)个人进修方面的培训——如MBA、专业技术认证等。
c）熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引；
d）具有较强的工作责任心和敬业精神。
3.1.1.组织公司各部门，依据公司的发展战略需求，
召集并引导各职能部门进行年度的培训需求调查、分析、识别；
3.1.2制定、并定期修改公司培训制度；
3.1.3收集各部门提交的年度培训计划,拟定、呈报全公司年度培训计划；
a)常规实用性培训——涉及专业技术知识、项目管理技巧、
市场策划、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；
a）思想素质、企业文化的教育；
b）专业知识和技能的训练；
c）工作疑难的解决和指导；
d）实习项目的指导；
e）对岗位培训效果的评价。
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